Notizen zur Projektdurchführung


Inhaltsverzeichnis
1. Projektablauf
2. Rollen im Projekt
3. Anforderungen
4. Zeitplanung und Arbeitsaufwand
Versionsgeschichte
Version $Revision: 1.14 $$Date: 2001/01/15 08:36:19 $
Thomas Eisenbarth, Holger Kienle, und Daniel Simon

1. Projektablauf

Das Projekt ist gegliedert in ein Vorprojekt und ein Hauptprojekt mit unterschiedlicher Zielsetzung.

1.1. Vorprojekt

Das Vorprojekt dient der Erstellung eines Angebotes. Beginn ist der 16. Oktober 2000. Es werden Gruppen zu 4 Personen gebildet. Diese Gruppen entsprechen verschiedenen Firmen, die sich um den Auftrag des Kunden bewerben. Jede Gruppe erhält vom Kunden die Ausschreibung des Softwareprodukts und muss ein Angebot erstellen, das in Konkurenz zu den Angeboten der anderen Gruppen (Firmen) tritt. Am Ende des Vorprojektes am 30. November 2000 ist ein Abschlussvortrag über das Angebot zu halten und, wenn gefordert, ein Prototyp vorzustellen, der die Wünsche des Kunden beinhaltet. Das Angebot muss weiterhin genau angeben, was und wie geliefert wird. Der Kunde erteilt dann nach einem Entscheidungszeitraum zwei Projektgruppen den Zuschlag. Die Gruppen werden dann umgebildet, so dass zwei Gruppen zu je 8 Personen das Hauptprojekt durchführen.

Die Gruppen des Vorprojektes wählen einen Projektleiter. Nach Erhalt der Ausschreibung stellt der Kunde an einem gemeinsamen Termin mit allen Firmen seine Wünsche und Forderungen dar. Danach vereinbaren die Firmen mit dem Kunden Einzeltermine, an denen sie sich über den Produktkontext (sprich: Bauhaus) und die Kundenforderungen detailliert unterhalten können. Von diesen Treffen werden Gesprächsprotokolle erstellt, die sowohl vom Kunden als auch von den Firmen gegengezeichnet werden. Damit wird sichergestellt, das nicht aneinandervorbei geredet wurde.

1.2. Hauptprojekt

Das Hauptprojekt beginnt am 1. Dezember 2000. Ziel ist die Ablieferung des fertigen fehlerfreien Produkts. Nachdem der Kunde den beiden Gewinnern den Zuschlag erteilt hat, werden die Gruppen umgebildet und das eigentliche Projekt beginnt.

1.2.1. Spezifikation

Bis zum 15. Dezember wird von den beiden Projektgruppen eine Spezifikation erstellt und diese dem Kunden überreicht. Am 21. Dezember findet das Review statt. Ebenfalls muss an den jeweiligen Terminen ein interner Projektplan dem Controlling zur Revision zur Verfügung stehen.

1.2.2. Entwurf, Implementierung, Integration und Test

Nachdem die Spezifikation des Produkts vom Kunden akzeptiert wurde, beginnen die restlichen Phasen des Projekts. Diese Phasen werden von den Gruppen selbständig in Absprache mit den Beratern geplant und durchgeführt.

1.2.3. Abnahme durch den Kunden

Am Ende des Projekts steht die Abnahme des Produkts durch den Kunden. Bevor der Kunde abnimmt, erfolgt die formelle Auslieferung (z.B. tar-files und gedruckte Dokumentation). Der Kunde hat genügend Zeit, Abnahmetests durchzuführen und gegebenenfalls Nachbesserungen zu fordern. Das Projekt ist nicht beendet, bevor der Kunde das Produkt für akzeptabel befindet.